Nomeie os objetos antes de nomear os recursos
Um projeto não é necessariamente um empregador. Um único empregador pode ter vários projetos, e uma equipe de finanças compartilhadas pode servir vários empregadores. Anote a relação que se aplica em sua organização.
Em seguida, distinga a pessoa que prepara figuras da pessoa que libera um lote. Se coordenadores diferentes trabalham com populações diferentes, descreva o limite pretendido ao invés de perguntar apenas se existem múltiplas contas.
Criar uma matriz de requisitos
| Dimensão | Exigência de escrever | O que não prova |
|---|---|---|
| Projeto | Tarefa correta e período no holerite pretendido | Uma coluna de departamento genérica |
| Empregador | Organização de emissão clara para cada trabalhador | Uma conta com um nome de exibição não relacionado |
| Espaço de trabalho | Os operadores de comutação ou separação realmente precisam | Vários nomes de empregadores em um arquivo |
| Permissões | Opiniões e ações autorizadas para cada função | Um empregado vendo apenas um holerite pessoal |
| Temporização | Lotes e datas necessários | Um envio imediato bem-sucedido |
| Registros | Recuperação pelo período e escopo necessários | Um status visível em um registro de demonstração |
Estas são perguntas para verificação, não características de produto presumidas.
Teste um padrão operacional real
Use amostras aprovadas anonimizadas que representem diferenças significativas. Inclua um coordenador responsável por um projeto e a pessoa central que precisa de uma visão geral. Peça a cada pessoa que demonstre as ações que devem realizar.
Use um receptor de teste inofensivo para examinar exceções de mapeamento. Trabalhadores com o mesmo nome ou detalhes de contato alterados não devem ser tratados com a suposição de que os nomes são únicos.
Inclua o fim de uma tarefa
O fechamento do projeto pode acontecer antes de todas os holerites finais serem emitidas. Inclua essa condição nos requisitos de manutenção e acesso do destinatário. Não deixe que a exclusão de um trabalhador de uma lista de projeto silenciosamente removê-los da população de assentamento em circulação.
Transforme o resultado em uma decisão.
Marque cada requisito como demonstrado, documentado, explicado verbalmente ou não testado. Se um fornecedor oferecer uma solução alternativa, teste se ele atende à necessidade original. Mostrar um nome de empregador não é uma solução adequada quando a exigência é a separação do administrador.
Use uma avaliação limitada do projeto antes de expandir. Confirme a configuração atual e os termos comerciais da organização que você descreveu.
Compare as opções com os mesmos requisitos · Planeje a entrega final após a partida